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智信公司举行首届“师徒制”拜师收徒仪式
弘扬师徒文化，践行学徒精神。9月13日，智信公司举行首届“师徒制”拜师收徒仪式。集团公司董事、副总司理、智信公司董事长赵建文出席仪式并讲话。
本次师、徒遴选历时一个多月，经由报名、面谈相同、审核确定等一系列程序，选拨了一批作风正直、责任心强、事情履历富厚、愿意为公司生长孝顺才智的师傅，和数名谦逊勤学、起劲上进的徒弟。仪式上，全体师傅和徒弟配合宣誓，体现将同仇敌忾，共创智信科技优美明天。宣誓后，徒弟向师傅行拜师礼，共有十一对师徒正式确立师徒关系。
“孙师傅”体现，“师傅”的称呼是一项声誉，是领人为、拿奖金所不可比的，将言传身教，不但教授知识和手艺，还要教徒弟做事、做人。
赵建文讲话
赵建文在讲话中先容了实验“师徒制”的意义，他体现，“师徒制”是一种行之有用、耐久弥新的古板做法，它不但是智信公司企业文化的主要组成部分，更是提升治理的有用途径，通过传、帮、带作育增强团队凝聚力，提高相同协调能力，提升企业谋划治理综合水平。他要求，第一批“上任”的师傅，要一直增强德、识、才、学方面的修养，充分发挥贡献精神、牺牲精神，甘做人梯，诲人不倦；徒弟要对师傅心存敬畏，尊师敬师，要乐于学习、勤于思索、勇于实践、善于总结。他还要求，“师徒制”事情小组在贯彻“师带徒”事情中要做到师徒协议内容落实、审核制度落实和专项经费落实的“三落实”，要增强历程监视，不走形式，对考评出的名师高徒举行奖励，最终形成“师带徒，徒促师，徒成师，再带徒”的良性循环时势，为作育和作育一支有理想、有继续、有能力，讲纪律、讲贡献、讲团结的员工步队，为公司高质量生长提供人才支持。
师徒宣誓、行拜师礼
智信公司从建设之初就着力在打造优异企业文化方面下功夫，本次“师徒制”的实验是智信公司企业文化建设的又一立异。早在2016年，智信公司就最先酝酿并试行“师徒制”，但在建设之初，员工多为职场新人，缺乏事情履历，徒弟多、师傅少，只能接纳一帮多、一带多的方法，将员工派遣到项目一线，笃志学手艺、钻营业、干事情。时至今日，其时的新人已经生长为营业主干，同时公司也招聘到不少专业手艺娴熟、可以独当一面的中坚实力，“师徒制”终于有时机得以周全推行。
为使“师徒制”落到实处，智信公司建设了以支部书记为组长的事情向导小组，并出台了《师徒制实验计划》《师徒结对培训效果评估步伐》《名师高徒评选步伐》等响应治理制度，对师徒选拔、师徒结对评估、审核、审核、赏罚一系列流程举行了细化，并将最终审核效果列入年度审核评价系统。信托“师徒制”的实验将更好地施展企业文化的凝聚力、向心力、焦点力，为公司战略实验提供文化支持，同时也将成为智信公司人才作育、企业文化建设和治理立异的一张手刺。
集团公司综合办公室、人力资源部主要认真人加入运动。（罗威）
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